2019年9月6日下午，鋼構公司三季度生產會暨經營工作會議在三樓會議室召開。子公司董事長王慶偉、總經理張永慶、常務副總經理段常智、黨支部書記魏燕敏、副總經理樊慧斌、總經理助理李志發、王勇、各部室負責人、車間主任、各項目（執行）經理等30余人參加了此次會議。

會上，各項目部匯報了項目工期、質量、安全、勞務、資金回收情況，并針對四季度重點工作進行了溝通、協調；市場開發部部長張杰做了三季度經營工作總結及下一步經營工作安排；并對當前重點工程信息跟蹤工作進行了匯報。

子公司總經理張永慶在團隊建設、考核、部室與項目部溝通、人員取證、勞務隊管理等方面提出了要求，并針對經營重點工作指出：一是加強投標工作的策劃，各部門相互配合，提高中標率；二是加大經營獎勵力度，對于直接承接經營任務、項目輻射承接任務、引進優秀合作方的人員給于大幅度獎勵；三是經營思路要符合河南二建企業文化，企業的經營工作才會更有成效。

子公司董事長王慶偉首先對在項目管理、項目索賠方面做的較好的項目經理張旭、王宜峰、張金文同志提出了表揚，要求對其及其領導的團隊進行獎勵。并對今后的經營工作做出指示：一是市場工作要統籌布局，積極嘗試新區域、新領域的市場開發；二是加強重點信息工程的篩選，對于招標公告上的信息，要派專人負責、專人跟蹤，積極篩選投標。工程信息標前評審要有摘要，提高工作效率；三是規范招標流程，加強投標報價的策略和技巧，提高投標中標率；四是加大施工總承包、工程總承包的經營力度，提高企業收益；五是理性對待引進團隊，抓大放小，積累企業業績。

此次會議，對公司現場管理及經營工作進行了總結，明確了今后的工作目標和方向。鋼構公司將不忘初心，砥礪前行，為圓滿完成全年經營指標而不懈努力，為集團公司的發展貢獻更多力量！