日前，二建集團公司人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)張浩敏，副總經(jīng)濟師、人力資源部部長夏衛(wèi)新蒞臨河南二建產(chǎn)業(yè)園，對園區(qū)所駐子公司人力資源工作進行調(diào)研并予以指導。二建集團公司副總經(jīng)濟師、我公司總經(jīng)濟師郭新，二建集團公司副總工程師、我公司總工程師張艷意，我公司綜合事務部部長張新霞等同其他子公司領導參加了調(diào)研會。

  會上，我公司綜合事務部部長張新霞從職業(yè)技能等級自主認定、職業(yè)技能競賽、班組建設、員工培訓、證書管理、人力資源基礎臺賬、配合做好公司高新企業(yè)申報、資質(zhì)工作進展等方面進行了總結匯報，分析了工作中存在的問題和不足，對我公司人力資源工作作出了詳細規(guī)劃。隨后其他子公司就相關方面進行逐一匯報。

  與會領導認真聽取匯報，針對存在的問題和需要集團公司協(xié)調(diào)的相關事宜一一進行解答，提出了具有前瞻性的建議。

  集團公司副總經(jīng)濟師、人力資源部部長夏衛(wèi)新表示，集團公司將主動加強與子公司的互動，利用集團平臺，協(xié)助子公司做好高端人才的引進；加強集團內(nèi)部人員流動，減少人才流失，降低人才培養(yǎng)成本，滿足生產(chǎn)需要。

  集團公司人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)張浩敏對園區(qū)子公司人力資源工作提出要求：一是職業(yè)技能等級認定工作要向深層次發(fā)展，逐步實現(xiàn)技能等級和職稱的轉化，實現(xiàn)“雙證”加持，滿足投標及生產(chǎn)需要；二是要積極參加社會各類技能大賽，主動培養(yǎng)參賽技術工人，多層次、全方位提高企業(yè)社會知名度；三是重點人才要重點管理，采取掛職鍛煉等方式，充分發(fā)揮人才潛能；四是對海外項目經(jīng)理在加強業(yè)務培訓的同時，還需加強國際禮儀、屬地化用工管理、海外政策、屬地財務管控等知識培訓，以適應集團海外戰(zhàn)略需求。

  本次調(diào)研會切實做到了服務基層、解惑答疑，更新了管理觀念，打開了工作思路，為切實解決我公司人力資源工作中存在的實際問題發(fā)揮了積極作用。

調(diào)研會現(xiàn)場