10月21日，在工業(yè)園會議室，公司召開了項目（執(zhí)行）經(jīng)理培訓(xùn)會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、鋼構(gòu)公司執(zhí)行董事王慶偉、總經(jīng)理張永慶、總工程師段常智、副總經(jīng)理樊慧斌、總經(jīng)理助理李兵、李志發(fā)，各部室負(fù)責(zé)人、車間主任、各項目（執(zhí)行）經(jīng)理等30余人參加了培訓(xùn)會，培訓(xùn)會由公司總經(jīng)理張永慶主持。
       首先由商丘新發(fā)物流園項目經(jīng)理張春戰(zhàn)介紹了《商丘項目現(xiàn)場管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)》，四川江油電廠項目執(zhí)行經(jīng)理白文輝介紹了《勞務(wù)實名制在勞務(wù)管理中所起到的作用》，以自己的親身體會介紹了項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并指出項目管理中存在的問題，使在座的項目（執(zhí)行）經(jīng)理在今后的工作中引以為戒。
       隨后，總經(jīng)理助理李兵從《項目經(jīng)理在公司市場拓展中的作用項目》、總經(jīng)理助理李志發(fā)從《物資集中供應(yīng)的優(yōu)勢與需要注意的問題》、濮陽龍豐電廠王宜峰從《電廠現(xiàn)場施工管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)》、副總經(jīng)理樊慧斌從《如何規(guī)避合同風(fēng)險》、總工程師段常智從項目技術(shù)管理工作如何助推項目效益提升》等方面對項目（執(zhí)行）經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)。
       總經(jīng)理張永慶以自己十五年項目經(jīng)理生涯的親身經(jīng)歷，針對目前項目存在的實際情況進(jìn)行全面剖析，闡述了《如何成為一名合格的項目經(jīng)理》。
       張總講道：項目經(jīng)理在一個項目上就是統(tǒng)帥，在和業(yè)主剛開始接觸時，大家都還陌生，項目經(jīng)理必須快速展現(xiàn)自己的風(fēng)采，要把公司的選擇：“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”得到業(yè)主的認(rèn)可。又要有“我的地盤我做主”的魄力，迅速讓項目團(tuán)隊有了靈魂和主心骨，快速開展工作。一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備以下能力：1、具有較強(qiáng)的責(zé)任心；2、具備良好的溝通能力；3、具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；4、具有良好的基本素質(zhì)和較強(qiáng)的綜合能力；5、較強(qiáng)的團(tuán)隊塑造能力；6、善于總結(jié)；7、計劃性；8、善于捕捉時機(jī)；9、項目經(jīng)理要不斷學(xué)習(xí)；10、給隊伍服務(wù)好。
       集團(tuán)公司副總經(jīng)理、鋼構(gòu)公司執(zhí)行董事王慶偉總結(jié)發(fā)言，項目（執(zhí)行）經(jīng)理崗位具有其特殊性，一個項目干的好壞，與項目（執(zhí)行）經(jīng)理個人的素質(zhì)和能力有著密不可分的聯(lián)系。項目（執(zhí)行）經(jīng)理必須是優(yōu)秀的復(fù)合型人才，敢于擔(dān)當(dāng)。一名優(yōu)秀的項目（執(zhí)行）經(jīng)理是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)文化和企業(yè)形象的代言人。要成為一名優(yōu)秀的項目（執(zhí)行）經(jīng)理要做到以下幾點：
        一、要學(xué)會欣賞他人，成就自己。要組建一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊，共同完成指定的目標(biāo)。
        二、要有強(qiáng)大的內(nèi)心，挺得住壓力、充滿自信，敢于擔(dān)當(dāng)。面對困難要有激情，敢于擔(dān)當(dāng)重任，不斷的挑戰(zhàn)自我、完善自我、戰(zhàn)勝自我，這才是真正的強(qiáng)者。
        三、做事一定要有目標(biāo)和計劃，通觀全局，運(yùn)籌帷幄。
        四、借口是實現(xiàn)目標(biāo)的大忌，只能造成矛盾的不斷升級。不為失敗找借口，只為成功找方法，這樣才能較好的實現(xiàn)工作目標(biāo)。
        五、要在項目管理和市場開拓中充分展現(xiàn)個人魅力。
       會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、鋼構(gòu)公司執(zhí)行董事王慶偉要求鋼結(jié)構(gòu)公司要建立項目(執(zhí)行)經(jīng)理考核制度，對項目(執(zhí)行)經(jīng)理進(jìn)行評價，選擇優(yōu)秀的項目(執(zhí)行)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)重任，儲備后備領(lǐng)導(dǎo)干部。并要求制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)規(guī)范化、制度化。
       通過這次培訓(xùn)，使鋼結(jié)構(gòu)項目(執(zhí)行)經(jīng)理理清了思路，掌握了一個優(yōu)秀項目（執(zhí)行）經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力，為項目（執(zhí)行）經(jīng)理較好的解決項目管理中存在的問題，提高項目管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

總經(jīng)理張永慶淺談《如何成為一名合格的項目經(jīng)理》

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、鋼構(gòu)公司執(zhí)行董事王慶偉總結(jié)發(fā)言

項目（執(zhí)行）經(jīng)理培訓(xùn)會議現(xiàn)場